【会企】数字化为圆通这家分公司带来的三大改变
编者按
新一年里，圆通持续推进“一号工程”——“分公司数字化标准化绩效化”在全网的全面落地。圆通总部通过自主研发的财务、人资、客服等数字化系统，以及市场营销、业务操作等的数字化标准化管理规范，多维度、全方位为分公司赋能，真正实现“全网一体、降本增效”，打造“非直营的直营体系”，全面提升市场客户体验，真正落实“一切以市场客户体验为中心，为客户创造价值”。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。平江林没有想到，一年前的一次“小尝试”，会给公司带来这样的“大变化”。
改变一：从“凭经验算账”到“有数据可依”
改变二：从被动跟价到主动议价
改变三：从忙于加班到减员提效
“有机会的话，我要去总部给‘财务系统’项目组的领导和同事们送锦旗，以表达我的感谢。”海洋馆圆通财务人员杨晓利说。作为“财务系统”的最直接使用者和获利者，杨晓利对系统赞不绝口。
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