上海市杭州商会

6月20日下午，世界华人总裁俱乐部创始人、大中华国际投资管理有限公司董事长、国际品牌建设权威、金玉缘国际董事局主席孙晓岐先生，受我会常务副会长、申通董事长陈德军的邀请来上海，为申通公司干部员工、各主要网点公司负责人作“赢在品牌、胜在整合”的专题演讲。孙晓岐先生精彩的演讲内容来自于国内外企业管理的实践、受实践检验、被实践证明是正确的理论，受到与会者的热烈欢迎。我会秘书处赵滨、王亦秋等应邀到现场聆听演讲。

孙晓岐先生不仅是一位知识的传播者，更是一位身体力行的实践家，他不仅是一位超级演说家，同时也是一位优秀的企业家。他把自己多年的管理经验和学习的知识运用到自己的企业中，仅用2年时间，企业资产就从百万一跃近3亿。通过他培训过的很多企业都成为行业的第一名。他不仅是一位企业家、品牌建设专家，同时，也是一位城市经济发展顾问。很多省市级政府都邀请孙晓岐先生为城市战略发展做规划。他还兼任湖北省丹江口市城市经济发展顾问，为我公司作“赢在品牌、胜在整合”的专题报告。

    孙晓岐先生说，时代在发展，时代在改变，我们的企业在发展进程中，也需要不断的改变。改变不靠一堂课，而是需要坚持长期地学习。多种花草就能引来蝴蝶。你一生能走多远，取决你和谁同伍。企业与企业之间不仅仅是产品价格的竞争，而且还是品牌与品牌的竞争。一个人的学习态度，决定你的学习结果。当企业竞争进入国际化的时候，我国的许多企业还处于生产加工的阶段。未来的时代就是铸造品牌。人，也同样，做人也需要品牌。国家，也同样，国家也需要品牌。法国在做浪漫的品牌，世界各地许多结婚的人都去了；韩国在做品牌，许多人都去旅游了。他们都在做品牌，他们都赚钱了。宝洁公司一进入中国，口号很吓人：“准备亏5年十个亿”，这是一种营销策略，结果成功了。中国人生产8亿件衬衫出口，只能换回一架波音飞机。怎么办？唯一的办法是学习，学习非常重要。
    孙晓岐先生强调了以人为本的理念。他说，目前，国际上最大的、最成功的企业不是在研究产品，而是在研究人的心理、人的思想。接着，他精辟的分析了国内外许多企业，通过科学、有序的整合资源，成为世界500强和百年老店。他强调，作为一个企业家，不断要站的高看的远，而且要有广阔的胸怀，要有运筹帷幄的能力，要高度重视品牌建设，要高度重视资源整合。未来的时代就是铸造品牌和资源整合。申通公司经过16年的发展，已经成为在全国范围有影响力的快递企业，要保护好、运用好这个品牌，要整合申通全网络的优势，把企业做的更大更强。他举例：宝洁公司占领中国市场的战略决策；“农夫山泉”的营销定位；“达利园”占领市场的技巧；蒙牛老总牛根生白手起家打天下的经验；“脑白金”如何争取消费群；“康泰克”如何占领市场；“血尔”用三年时间打败竞争对手的体会；果冻“喜之郎”正确作消费群定位后的良好经济效益等等案例。孙晓岐先生还作了企业要心智定位、阶梯法则、二元法则、竞争对手定位、产品定位、消费群定位、价格定位、营销方式定位、包装定位、渠道定位、情感定位、功能定位、产地定位、故事定位、口号定位等问题的演讲。
    孙晓岐先生精彩的演讲获得阵阵热烈的掌声。许多干部员工和网点公司老总反映，这是一次收获匪浅和很有意义的“洗脑”学习。
   申通董事长陈德军在会上说，孙晓岐先生的精彩演讲的内容，值得我们认真学习、认真思考，申通公司经过16年的发展，已经成为全国家喻户晓的一家快递企业。在激烈的市场竞争中，申通公司必须要发展，必须要有远大的战略眼光和决策，必须要整合自身的资源优势，使申通公司各项工作更上一层楼，使申通公司进一步做强做大，铸造我国民营快递的强势品牌，创造我国民族快递业新的辉煌。

杭州驻沪企业联合会

责任编辑：符曲

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