“旧城改造”企业不忘初心，风雨坚持浙商迎来阳光！

　　昨日，一条新闻刷爆上海房地产圈，新湖中宝股份有限公司发布公告，其全资子公司上海新湖房地产开发有限公司以11.9亿元收购上海亚龙古城房地产开发有限公司100%股权及债权，从而获得上海黄浦区508号街坊地块旧改项目。这个项目总面积9.40万平方米，地上建筑面积23万平方米，地处上海黄浦区的核心区域，是上海市中心鲜见的巨型纯住宅地块。
 
　　今天上午，杭州驻沪企业联合会秘书长肖民一行走访杭州驻沪企业联合会副会长、上海新湖房地产开发有限公司董事长冯希蒙，展开了积极而热烈的探讨与交流，深入了解房地产企业的担当与责任，明确其在配合政府进行旧改动迁过程中的努力与坚守。

冯希蒙副会长与肖民秘书长积极交流

　　新湖中宝股份有限公司（SH.600208）于1996年在上海证券交易所上市，目前公司注册资本91亿元，总资产900亿元，净资产260亿元，公司主营业务为金融和地产。在金融领域，公司已形成覆盖证券、银行、保险、期货等专业门类较为齐全的金融投资格局，控股了湘财证券、新湖期货，参股了中信银行、盛京银行、温州银行、阳光保险等金融机构，并与万得资讯、大智慧、51信用卡等有深入的战略合作，致力于打造综合性的互联网金控平台。在地产领域，公司业务规模、实力和品质居行业前列，获得了“中国地产20年最具影响力企业”等称号，目前在全国30余个城市开发40余个地产项目，总开发面积达3000多万平方米；同时在江苏启东、浙江温州等地投入一级土地开发达800多万平方米。
 
　　冯希蒙副会长介绍，新湖地产2001年进入上海，如今在上海的住宅项目共有四个，除了最新公告的“黄浦区508号”，其他三处项目为新湖·明珠城、新湖·青蓝国际、上海玛宝，分布在普陀区、静安区（原闸北区）与虹口区，均为旧城改造项目。
 
　　旧城改造是指局部或整体地、有步骤地改造和更新老城市的全部物质生活环境，以便根本改善其劳动、生活服务和休息等条件。对于发展中的城市而言，旧改是一个不间断的过程。为解决旧改资金问题，政府经常采用“毛地出让”方式，而旧改毛地则被房地产业公认为是“难啃的硬骨头”，多是苦活、累活，涉及千家万户的动迁。冯希蒙解释，“旧改动迁工作，就是想尽千方百计，走进千家万户，说尽千言万语，吃尽千辛万苦。”
 
　　“与其他地产项目开发相比，旧改毛地项目体量大、开发建设周期长、动迁过程充满不确定性，因而对开发企业的资金运转、团队管理及坚韧度都是巨大的考验。”冯希蒙说，“当面临着不断上涨的土地增值收益和商品房售价，又同时面临着上涨的资金成本和动迁房安置房售价，企业都希望在速度和成本之间取得平衡。”上海市中心此前有诸多毛地项目被多次转手，便是一些开发商在漫漫长征的过程中因无法平衡而选择了中途退出。
 
　　对于新湖而言，无论是自己拿地，抑或转而接手的项目，无论多艰难，都一定会坚持做下去。这样的坚守是新湖的韧性，是其作为开发商的社会责任感，也是其公司高层前瞻性战略眼光和团队坚守的体现。冯希蒙表示，新湖选择坚守的战略目标，便是要最终达成“多赢”——当地政府、企业、及居民的“多赢”——配合政府将城市发展得更美好，让企业获得直接经济效益，让居民获得实惠并拥有更好的生活居住条件。
 
　　作为新湖涉足上海最早的项目，如今的新湖·明珠城已经成为上海内环内长销不绝的标志性楼盘，而在新湖接手之前，它是是上海内环线以内最大的旧城改造项目之一，亦是老上海人俗称的“滚地龙”。接手这个项目以来，新湖先后分四期完成7000余户居民的动迁征收，惠及3万多居民，累计已完成建筑面积51万平方米。
 
　　历史证明，房地产业发展与国家的经济发展和财富增长成正比，房地产企业的价值之一便是与城市的发展前进方向一致，并为这个城市的人带去更美好的生活环境。外界多道房地产开发商利润大，但其中有太多不足道的艰难与坚守。交流过程中，冯希蒙对许许多多个动迁家庭的故事如数家珍。
 
　　听完冯希蒙副会长的介绍，肖民秘书长深表感慨，对以新湖为代表的企业在发展的同时始终不忘回馈社会的责任与担当表示高度赞赏。肖民说，“正是像新湖这样具有社会责任感的浙商杭商企业，才铸就了‘浙商杭商’这块金字招牌。”
 
　　肖民表示，杭州驻沪企业联合会秘书处今年的工作目标之一便是走进100家会员企业，切实了解企业在做什么？在想什么？联合会唯有走进企业，才能了解企业，才能更好地服务企业，才能回应企业对联合会的期待。肖民强调，联合会已经积累了大量社会资源，但是许多会员企业还不太了解如何用好这个平台为自身发展助力，这正是联合会今年要着重宣传推广的事情。
 
　　随同参会的还有上海新湖房地产开发有限公司总经理吴敏，上海新湖房地产开发有限公司总经理助理毛协康，以及杭州驻沪企业联合会会长秘书徐卉、会员部章佳雯，以及宣传部主任王者风。

冯希蒙副会长与联合会秘书处成员