上海市杭州商会

今年是我们商会成立第三个年头，我们经过成立以来近一年半的开局打基础，商会已具备了一定的规模和实力，影响力和知名度也在逐日上升，我们已经站在了一个新的起点上，今年将是我们商会奋力拼搏，大展宏图的一年。

一届理事会，自有一届理事会的使命和责任；一任商会的领导，应有一任商会领导的奉献和业绩。

站在新的起点上，我们应当更加解放思想，更新观念，用更高的标准严格要求自己，增强信心，顽强拼搏，开拓创新。我们已经开了一个好头，我们还应更加努力，积极思考并实践“如何把我们商会做大、做强、做长？”

所谓“做大”，我们现在的队伍还不够大，尤其是我们实力强的会员企业还较少，而萧山籍的上海企业还为数很多没有进入商会，我们还有许多工作做得不够。“做大”的许多文章需要我们去一篇篇地做好！

所谓“做强”，就是有实力、活力和魅力。我们商会虽有一定的实力，但还不够强，尤其与宝山、上海的兄弟单位比，与萧山的兄弟单位比，还显得不够强，尽管我们不能盲目攀比，不可简单模仿，但还得坚持从我们自己的实际出发，强化我们自己的“特长”，比如讲我们在解决融资问题上，可在现有基础上谋求更宽的路子；又比如我们在转型升级·二次创业上可以好好模模路子，力求能创出一些特色出来！

所谓“做长”，建立商会，总想把它建成“百年老店”，要力戒“其兴也勃也，其亡也忽也。”做长，关键是领导班子要齐心协力，全体商会成员要识大体、顾大局，领导更应高姿态，高境界，心胸宽广，公私分明，一碗水端平；我们作出的决策要力求正确，少失误乃至没有失误；我们的工作能坚持以会员为本，我们还要努力创立上海萧山商会的商会精神，使这种“精神”能不因领导人的变换而不断得以传承并发扬广大。

要把商会做大、做强、做长，这是我们商会成员尤其是领导成员需要认真加以研究、落实的事。这可以讲是一个很高很远的目标，但也是一个很实际很具体的目标。这里还用得上一句老话：从我做起，从现在做起，从具体事情做起。应该讲，我们的理事、副会长和会长都有自己的企业，平时主要的精神要放在处理企业经营业务上，担任商会领导工作只是一种兼职，说到底是一种牺牲和奉献。所以有时商会开会、搞活动抽不出身或迟到一会儿、早退一会儿都可以理解，也无可厚非。不过话讲回来，我们在百忙中，通过自己的主观努力可以做到的事也能尽可能做到做好，这是非常可贵的也是令人尊敬的。事实上有许多领导都能正确处理自己企业的一块工作与商会工作的关系，这里不仅有个工作方法问题，恐怕还有一种使命感和责任意识的问题。作为一个领导，无论大小，他后面都有“兵”，我们做得好，就是做好的示范，就会变成无声的命令。刚刚召开的年会，有好些小组出席率达100％，有不少小组也都属高出席率，个种的原因很多，但恐怕主要与各组组长们带好头有关！

我们商会在逐渐做大做强之中，涉及到每个会员的切身利益的事越来越多，牵涉到方方面面的关系也越来越多。我们曾提出正确处理九大关系：领导与会员、商会与“万斛泉”、商会与两地工商联等等，这里面要求我们的领导要坚持出以公心，办事要力求公正、公平、公开，在工作方法上要力求做深做细做活做实，作为会员来讲也有个如何正确看待的问题。大家在利益得失面前都应有一杆秤，都应以大局为重，坚持求大同存小异，千万不要应一时一事的得失或不平衡而影响团结、损害商会蓬勃向上的氛围与势头。

我们萧山商会广大会员都很聪明、能干，我们最需要增强的是“抱团精神，”大家离开家乡来到上海谋发展，走过这么多年都很不容易，也许有的相互间从未有过什么恩恩怨怨，即使有过什么不高兴的事，又有什么不可以放下？！有诗人讲：世界上最大的是海洋，比海洋大的是人的胸怀。商会要做大做强做长，我们每个人的心胸都应象海洋一样宽广，大肚能容世上各种人和事！商会内部的精诚团结比什么都重要，这也是商会强盛长久的重要前提和条件！

在兔年商会工作刚刚开始的今天，讲了这么多话，让我们共勉！

多来想想如何把商会做大，做强，做长

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