上海市杭州商会

实践科学发展观坚定信心谋发展
努力促进申通公司又快又好地发展

11月20日下午，上海市邮政管理局局长李惠德一行来到申通公司调研，认真听取公司董事长陈德军和其他负责同志的情况汇报。李局长指出，要开展深入学习实践科学发展观活动，紧密结合申通公司的工作实际，团结一致，脚踏实地，战胜困难，促进申通快递有限公司又好又快地发展。
解放思想，创新思维，积极主动地拓展市场，抢抓市场先机，促进申通公司业务量快速增长。公司董事长陈德军向领导汇报了申通公司确立了以人为本、统筹兼顾的管理理念，紧密结合申通公司的实际抓管理、抓服务、抓质量，深入学习实践科学发展观。在国家邮政局、上海邮政管理局和和兄弟省份管理局的支持和帮助下，经过申通全体员工的共同努力，公司取得了较好的经济效益和社会效益，从11月份以来，全网络每天处理快件物品达80万票以上。学习考察了美国的快递企业，对自已教育启发很大，深感申通公司与外企相比差距甚远。我们要铸造中国民族品牌的企业，要做的工作很多，确实任重道远。当前发生全球性的金融危机，对申通公司来说，既面临挑战，也带来发展的机遇。我们决心把危机转变成发展机遇，在快递业这个朝阳产业里创造新的辉煌。

（左起）上海市邮政管理局办公室主任温任勇，局长李惠德，市场监管处
处长周益鸣，普遍服务处主任科员盛家俊。

上海市邮政管理局局长李惠德对申通公司取得的成绩表示肯定和赞赏。他说，要进一步深入实践科学发展观，用科学发展观指导快递工作。申通要研究内部各种形式的网点，学他人之长，补自己之短，创自己之新。要建立一整套对网点公司的管理制度，下决心贯彻落实下去，对揽件、装卸、投递、当日递、隔日递、破损、延误、丢失的问题都要有明确的规定。要抓网点公司进一步提高服务质量问题，特别要抓快件时限。快递的特征之一是门对门、桌对桌的服务，因此，要抓住两个点——起点和终点。要重视关键的最后“一公里”的终端服务。要建立破损率、延误率、丢失率等考核指标体系和考核机制。要根据申通公司发展的实际情况，对网点公司制定出一套进入、运营、退出的机制，要明晰产权关系和法律关系。整合申通十多年企业发展的各种优势，克服眼前金融危机带来的困难，全面提升服务质量，全面提高管理水平，使申通公司朝着科学的、稳健的、又好又快的方向发展。
公司管理成员陈向阳、黎冰等负责同志向领导谈了企业发展中的要求与建议。

责任编辑：符曲

上海市邮政管理局局长李惠德一行到申通调研指导工作（图）

微信在线咨询

微信订阅号